达州商业物业服务团队建设-物业公司团队建设工作汇报

简述信息一览：

1、管理团队建设的主要措施科学确立团队目标团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。

2、物业管理团队建设的主要措施科学确立团队目标团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。

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3、团队建设的途径包括四个，分别是角***定途径、价值观途径、任务导向途径、人际关系途径。

物业服务的内容如下：一般包括楼宇内公共楼道的公共地方的卫生清洁、垃圾清运以及经常性的保洁。绿化物日常维护，对绿化物进行定期修剪、施肥、更新。治安管理，设专职保安人员每天24小时巡逻值班。

物业管理的范围比较广泛，它几乎囊括了人们衣、食、住、行、文化教育、医疗卫生等各个方面，概括起来，大致有以下几个方面的内容：房屋的维护与修缮管理，这是房屋物业管理的主要方面。

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物业公司的主要工作有：协助做好物业管理区域内的安全防范工作；维护小区内的供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等；对出入小区的车辆与人员进行管理；对小区范围内的环境卫生、公共设施进行清理和维护。

物业管理的内容主要是：常规公共服务、针对性专项服务以及委托性的特约服务。（一）常规公共服务。这是指物业管理中的的基本管理工作，是物业管理面向所有业主提供的最基本的管理与服务。

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